Директор магазина перевод

Главный операционный директор ( COO ), называемый также главным операционным директором , является одним из самых высокопоставленных руководящих должностей в организациях, включающий в себя часть » C-люкс «. Главный операционный директор обычно является заместителем командира в фирме, особенно если высшее должностное лицо является председателем и генеральным директором . Главный операционный директор отвечает за повседневную работу компании и ее офисного здания и регулярно отчитывается перед высшим руководителем — обычно главным исполнительным директором (CEO).

Обязанности и подобные названия

В отличие от других должностей высшего руководства, которые, как правило, определяются в соответствии с общими обязанностями в большинстве компаний, работа главного операционного директора обычно определяется в зависимости от конкретного генерального директора, с которым они работают, учитывая тесные рабочие отношения этих двух лиц.

Выбор главного операционного директора во многом аналогичен выбору вице-президента или главы администрации США: структуры власти и ответственности различаются в правительственном и частном режимах в зависимости от стиля и потребностей президента или генерального директора. Таким образом, роль главного операционного директора соответствует индивидуальным ожиданиям и меняется по мере адаптации команд руководства.

Должность главного операционного директора типична для компаний с интенсивной производственной деятельностью, таких как авиационная и автомобильная отрасли.

Президент

Подобно главному операционному директору, титул корпоративного президента как отдельная должность (в отличие от сочетания с обозначением высшего руководства, например, «президент и генеральный директор» или «президент и главный операционный директор») также определяется в общих чертах. . Президент обычно является юридически признанным должностным лицом высшего ранга, стоящим выше различных вице-президентов (включая старшего вице-президента и исполнительного вице-президента), но сам по себе на практике обычно считается подчиненным генеральному директору.

Ллойд Э. Ройсс был президентом General Motors с 1990 по 1992 год в качестве правой руки председателя и генерального директора Роберта С. Стемпеля . Стемпель настаивал на назначении Ройсса президентом компании, отвечающим за операции в Северной Америке, совет неохотно согласился, но выразил свое недовольство, не назначив Ройсса на должность главного операционного директора.

Ричард Д. Парсонс был вторым в иерархии компании во время своего пребывания на посту президента Time Warner с 1995 по 2001 год, но он не имел власти над операционными подразделениями и вместо этого брал на себя обязанности по указанию председателя и генерального директора Джеральда Левина .

Майкл Капеллас был назначен президентом Hewlett-Packard , чтобы упростить приобретение и интеграцию Compaq , где Капеллас ранее был председателем и генеральным директором. Капеллас проработал всего шесть месяцев в качестве президента HP до своего ухода. Его прежняя роль президента не была исполнена, так как подчиненные ему руководители подчинялись непосредственно генеральному директору.

В 2007 году у инвестиционно-банковских компаний Bear Stearns и Morgan Stanley было по два президента (Уоррен Спектор и Алан Шварц из Bear, Роберт Скалли и Зои Круз из Morgan), подчинявшихся одному генеральному директору (который также был председателем совета директоров); каждый президент был главным операционным директором (несмотря на отсутствие должности), курируя половину бизнес-подразделений фирмы. Шварц стал единственным президентом Bear после того, как Спектор был изгнан, и несколько месяцев спустя занял должность генерального директора, когда Джеймс Кейн был вынужден уйти в отставку (Кейн остался председателем).

Том Ансельми из Maple Leaf Sports & Entertainment был главным операционным директором с 2004 года по 6 сентября 2013 года. В период с уходом Ричарда Педди и наймом Тима Лейвеке на посты президента и генерального директора Ансельми добавил титул президента с 4 сентября. 2012 г., по 30 июня 2013 г., однако он оставался главным операционным директором и не получил должности генерального директора.

Ричард Фулд , председатель и главный исполнительный директор Lehman Brothers , возглавлял ряд «номер два», обычно называемых президентом и главным операционным директором. Крис Петтит был заместителем Фулда в течение двух десятилетий до 26 ноября 1996 года, когда он ушел с поста президента и члена правления. Петтит проиграл борьбу за власть со своими заместителями (Стивом Лессингом, Томом Такером и Джозефом М. Грегори) 15 марта того же года, что заставило его отказаться от должности главного операционного директора, вероятно, после того, как трое мужчин узнали о внебрачных связях Петтита, что нарушило Неписаные правила Фульда о браке и социальном этикете. Брэдли Джек и Джозеф М. Грегори были назначены главными операционными директорами в 2002 году, но Джек был понижен в должности до должности председателя в мае 2004 года и ушел в июне 2005 года с выходным пособием в размере 80 миллионов долларов, в результате чего Грегори стал единственным операционным директором. В то время как Фулд считался «лицом» братьев Леман, Грегори отвечал за повседневные операции и влиял на культуру, чтобы повысить чистую прибыль. Грегори был понижен в должности 12 июня 2008 года, и его место на посту президента и главного операционного директора занял Барт МакДейд , который ранее занимал пост главы отдела по акциям, и Макдейд будет проводить банкротство Lehman.

Томас В. ЛаСорда занимал пост президента и главного исполнительного директора Chrysler с 1 января 2006 г. по 5 августа 2007 г., в то время как Chrysler принадлежал Daimler-Benz . Когда Cerberus Capital приобрел контрольный пакет акций Chrysler, Боб Нарделли был назначен председателем и главным исполнительным директором Chrysler, а ЛаСорда стал вице-председателем и президентом. Несмотря на назначение второго вице-председателя и президента Джима Пресса , ЛаСорда осталась. В качестве вице-председателя и президента ЛаСорда официально заявлял, что он отвечает за производство, закупки и поставки, отношения с сотрудниками, глобальное развитие бизнеса и союзы. Однако фактическая роль LaSorda заключалась в том, чтобы найти нового партнера или покупателя для Chrysler, что привело к предположениям о том, что Cerberus Capital был менее заинтересован в восстановлении автопроизводителя, чем в получении прибыли посредством выкупа с использованием заемных средств .

В корпоративной структуре Research in Motion было несколько управляющих, включая Джима Роуэна в качестве главного операционного директора по глобальным операциям и Торстена Хейнса в качестве главного операционного директора по продуктам и продажам.

Компания Walt Disney по-разному использовала титулы президента и главного операционного директора для своего второго руководителя. Рон В. Миллер был президентом с 1978 по 1984 год, одновременно занимая должность генерального директора в течение 18 месяцев с 1983 по 1984 год. Фрэнк Уэллс был президентом с 1984 по 1994 год, где он подчинялся совету директоров, а не председателю и генеральному директору Майклу Эйснеру . Когда Уэллс погиб в результате крушения вертолета, новый президент не был назван, поскольку его обязанности возобновил Эйснер. Майкл Овиц был президентом с 1995 по 1997 год, его нанял Эйснер, а вскоре после этого уволил. Боб Айгер был президентом и главным операционным директором с 2000 по 2005 год, когда он сменил Эйснера на посту генерального директора. Томас О. Стэггс был главным операционным директором с 2015 по 2016 год, в то время у высшего руководства была двойная структура отчетности как перед Стэггсом, так и перед Айгером; Стэггс ушел в отставку после того, как совет директоров не дал ему гарантий, что он добьется успеха на посту генерального директора.

Манулиф использовала титулы президента и главного операционного директора для разных ролей. С 5 июня по 30 сентября 2017 года Рокко «Рой» Гори занимал пост президента, где он курировал глобальные операционные бизнесы Manulife, а его подчиненные были генеральными менеджерами канадского, американского и азиатского подразделений, а также главным инвестиционным директором. Гори отчитался перед главным исполнительным директором Дональдом Гулоэном перед тем, как 1 октября 2017 года после ухода Гулоэна на пенсию он стал еще одним генеральным директором. Линда Мантиа, главный операционный директор, отчитывалась перед президентом о корпоративной стратегии, продолжая при этом отчитываться перед генеральным директором по всем остальным вопросам, включая корпоративное развитие, аналитику, технологии, маркетинг, инновации, человеческие ресурсы, регуляторные и общественные отношения, глобальные ресурсы и закупки. , и глобальный программный офис.

На Всемирном банке , то президент звание других руководителей , включая генеральный директор и главный экономист .

Текущая ситуация

Большинство современных компаний работают без главного операционного директора. Например, в 2007 г. почти у 58% компаний из списка Fortune 500 не было главного операционного директора. В этих случаях генеральный директор либо берет на себя больше ролей и обязанностей, либо роли, традиционно возлагаемые на главного операционного директора, выполняются младшими руководителями высшего звена. Несмотря на то, что количество операционных директоров снижалось в течение последних 10 лет, есть причины ожидать более активного использования позиции в будущем, в том числе:

• Компании становятся крупнее и сложнее, поэтому одному человеку становится все труднее осуществлять полный контроль над всей организацией.
• Компании обнаруживают тесную взаимосвязь между производительностью фирмы и присутствием главного операционного директора.
• Компании становятся более осознанными в планировании преемственности генерального директора и будут использовать эту роль для адаптации и обучения преемников.
• Увеличение мобильности талантов означает, что роль, вероятно, будет чаще использоваться в качестве механизма удержания ключевых руководителей, которые рискуют перейти к конкурентам.

Роли и функции

Роль главного операционного директора отличается от отрасли к отрасли и от организации к организации. Некоторые организации работают без главного операционного директора. У других может быть два исполнительных директора, каждый из которых должен контролировать несколько бизнес-направлений или подразделений, например, Lehman Brothers с 2002 по 2004 год, когда совместными исполнительными директорами были Брэдли Джек и Джозеф М. Грегори. Главный операционный директор также может быть привлечен из других организаций в качестве «наладчика», например, Дэниел Дж. О’Нил, который в 1999 году присоединился к Молсону в этом качестве.

В производственном секторе основная роль главного операционного директора обычно заключается в управлении операциями , а это означает, что главный операционный директор отвечает за разработку, проектирование, эксплуатацию и улучшение систем, которые создают и поставляют продукцию фирмы . Главный операционный директор несет ответственность за обеспечение эффективности и результативности бизнес-операций , а также за правильное управление ресурсами , распределение товаров и услуг среди клиентов и анализ систем очередей.

Несмотря на функциональное разнообразие, связанное с ролью главного операционного директора, операционный директор обычно выполняет несколько общих функций:

• По указанию генерального директора и совета директоров мобилизация ограниченных ресурсов для наиболее продуктивного использования с целью создания максимальной ценности для заинтересованных сторон компании
• Разработка и распространение стратегии / миссии организации среди сотрудников более низкого ранга, а также внедрение соответствующих поощрений / признаний, наставничества или корректирующих практик для приведения персонала в соответствие с целями компании
• Планирование путем определения приоритетов требований клиентов, сотрудников и организации
• Поддержание и мониторинг кадрового состава, уровней, знаний-навыков-атрибутов (KSA), ожиданий и мотивации для выполнения требований организации
• Определение показателей эффективности для операции (включая рассмотрение эффективности по сравнению с эффективностью), часто в форме информационных панелей, удобных для анализа ключевых показателей высокого уровня

COO как преемник

Обычно в крупных организациях главный операционный директор становится наследником генерального директора. Частные лица могли продвигаться (внутренне) по служебной лестнице до того, как их назвали главным операционным директором, или могли быть наняты из сторонней компании. В любом случае, эта должность используется как тренировочный полигон для следующего генерального директора.

Исследование Crist Associates, проведенное в 2003 году, показало, что только 17% компаний, которые продвигают главного операционного директора до генерального директора, заменяют главного операционного директора в течение следующего года.

Исследование Accenture показало, что примерно каждый девятый главный операционный директор занял место генерального директора в течение года после своего ухода, и что половина исполнительных директоров считает себя «наследником». Операционные директора, переходящие на роль генерального директора, часто сталкиваются с аналогичными проблемами, в том числе:

• Не получать автоматически роскошь диагностического периода . Учитывая, что они знакомы с компанией, операционные директора, ставшие генеральными директорами, часто ожидают, что они сразу же приступят к делу, хотя на самом деле им тоже нужно войти в режим диагностики, чтобы полностью понять свою новую роль и увидеть компанию с новой точки зрения.
• Найти время для управления новой ключевой заинтересованной стороной: Правление . Многие операционные директора, ставшие генеральными директорами, часто удивляются, насколько трудоемким может быть управление советом директоров, и им необходимо научиться включать эту важную ответственность в уже загруженный график.
• В центре внимания . Главные операторы привыкли работать «за кулисами». Как генеральный директор, многие с удивлением обнаруживают, что они стали «публичной» фигурой как внутри, так и за пределами организации и должны научиться управлять этим дополнительным обязательством.
• Перекалибровка их изображения . Часто операционные директора борются не со стратегической частью работы как таковой, а с преодолением восприятия других заинтересованных сторон, что они являются руководителем «исполнения», а не руководителем «стратегии».

По мнению исследователей Майлза и Беннета, простое знание этих распространенных ошибок может помочь «наследнику» главного операционного директора лучше подготовиться к переходу, тем самым избегая их в целом или гарантируя, что, по крайней мере, они не превратятся в полных сошедших с рельсов, когда они окажутся на месте генерального директора.

Отношения с генеральным директором

Поскольку главный операционный директор часто несет ответственность за то, чтобы служить каналом информации для генерального директора, важно, чтобы отношения между операционным директором и генеральным директором были положительными. Доверие — самый важный ингредиент, необходимый для процветания отношений генерального директора и главного операционного директора. Генеральный директор должен быть полностью уверен в том, что главный операционный директор не выполняет прямых поручений за свою работу, может выполнять работу и делится своим видением (вместо того, чтобы использовать свое надежное место и доступ к информации, чтобы подорвать стратегию генерального директора или реализовать свои собственные видение). Когда отношения, основанные на доверии, создаются между генеральным директором и операционным директором, улучшаются показатели деятельности компании и улучшаются результаты для акционеров. Семь стратегий, которые являются ключевыми для построения доверия в отношениях генерального директора и главного операционного директора, включают:

• Коммуникация. Генеральный директор должен чувствовать себя комфортно, обмениваясь информацией с главным операционным директором и регулярно сообщая о стратегии и любых изменениях в ней. Точно так же главный операционный директор должен иметь возможность регулярно предоставлять генеральному директору обновления статуса. Когда общение прерывается, скорее всего возникнет недоверие или недопонимание.
• Четкие права на принятие решений — роль главного операционного директора, по-видимому, работает лучше всего, когда роли и обязанности главного операционного директора были четко разграничены заранее, а операционный директор имеет право принять окончательное решение в рамках заранее согласованного объема.
• Заблокируйте бэкдор. Генеральный директор не должен подрывать доверие к главному операционному директору, постоянно меняя решения. Когда сотрудники узнают, что они могут получить другой ответ, обращаясь непосредственно к генеральному директору, а не к главному операционному директору, роль главного операционного директора быстро становится бессильной.
• Разделение внимания. В эффективных отношениях генерального директора и главного операционного директора обе стороны довольны тем, сколько «заслуг» они получают за свою работу внутри компании, за ее пределами, от совета директоров и друг от друга.
• Соответствие между генеральным директором и операционным директором. Эти два человека должны уважать друг друга и эффективно сотрудничать. Это не партнерство, которое можно принуждать.
• Соответствие между главным операционным директором и должностью. Выбранный операционный директор должен иметь необходимые полномочия для выполнения цели, для которой была создана роль операционного директора (которая может включать в себя все: от опыта эксплуатации до изменения опыта и наличия дополнительных навыков для генерального директора).
• Прозрачность ожиданий преемственности и сроков. Обе стороны должны понимать, желает ли главный операционный директор занять должность генерального директора, рассматривает ли главный операционный директор кандидатуру главной должности и какие сроки могут быть для такой передачи.

Отношения с советом директоров

Помимо прочных и доверительных отношений с генеральным директором, главный операционный директор также должен иметь эффективные отношения с советом директоров. Хорошие отношения между операционным директором и советом директоров позволяют совету лучше понимать и независимо оценивать потенциального преемника. Прочные отношения между советом директоров и главным операционным директором также позволяют совету получить дополнительное экспертное мнение о состоянии компании и статусе ключевых инициатив. Генеральному директору выгодно, чтобы такие отношения формировались, потому что они отражают доверие и способствуют прозрачности. Это также подтверждает, что генеральный директор способен развивать таланты, и помогает генеральному директору удерживать главного операционного директора, расширяя возможности человека. Сильные отношения приносят пользу директорам по операциям, поскольку они могут расширить свой опыт, а также расширить свои профессиональные связи. Кроме того, если они хотят стать следующим генеральным директором, это позволит им завоевать доверие совета директоров. Исследователи советуют операционному директору выйти за рамки простого выступления на заседаниях совета директоров, чтобы убедиться, что они развивают прочные личные отношения с каждым директором совета. Исследователи также призывают главного операционного директора развивать собственный голос независимо от генерального директора.

Неудача в роли главного операционного директора

Любой разрыв доверия между генеральным директором и операционным директором может привести к неудаче. Кроме того, главный операционный директор, как правило, должен быть руководителем высокого уровня, которому комфортно быть полностью у власти. Многие руководители, обладающие лидерскими качествами, необходимыми для работы в должности главного операционного директора, предпочли бы руководить собственной организацией, а не подчиняться приказам генерального директора. Для исполнительных директоров, которые ожидают, что они отработают свое время и будут продвинуты на первое место, их сроки для такого шага могут часто не синхронизироваться с исполнительными директорами, что приводит к разрыву отношений. Главные операционные директора также могут оказаться в ловушке из-за того, что их называют «оператором» или «номером два», в отличие от того, что совет директоров считает их стратегическим лидером высшего уровня, что заставляет некоторых руководителей избегать занимаемой должности. Гарри Левинсон эффективно резюмировал проблемы, связанные с должностью главного операционного директора: «Отношения между главным исполнительным директором и главным операционным директором в любой организации чреваты многими психологическими сложностями. Возможно, это самые сложные из всех организационных рабочих отношений, потому что больше, чем другие, это балансирующий акт на пороге власти «.

Эксперты и исследования

Натан Беннетт и Стивен А. Майлз много писали на тему главного операционного директора. Помимо написания книги, посвященной анализу этой трудной для понимания позиции, их исследование было опубликовано в Harvard Business Review , MIT Management Review и Chief Executive.net. Их работа сосредоточена на выявлении различных типов COO, когда роль работает, чтобы принести дополнительную ценность, а когда роль не дает желаемых результатов. Их исследование включает интервью по этой теме с более чем сотней генеральных и исполнительных директоров.

Кэмерон Херольд, бывший главный операционный директор 1-800-GOT-JUNK?, Стал еще одним известным экспертом в области управления операциями в организации, которую он основал в 2017 году, под названием COO Alliance . В 2018 году Херольд запустил подкаст под названием Second In Command, в котором интервьюируются только главные операционные директора, чтобы почерпнуть из их опыта.

дальнейшее чтение

Директор направления связи АО «КБ «Искра» Андрей Долженко принял участие в работе круглого стола «Технополис «Енисей»: генератор высокотехнологичных проектов» на Красноярском городском форуме-2018.

Участниками дискуссии стали представители СибГУ им. ак. М.Ф. Решетнева, Сибирского федерального университета и других организаций, входящих в состав агломерационного кластера «Технополис «Енисей». Одни из главных текущих задач объединения – участие в разработке региональных составляющих федеральных проектов и корректировка дорожной карты развития кластера в соответствии с национальными программами.

В своем выступлении Андрей Долженко рассказал о необходимости развивать экосистему, благоприятную для сотрудничества наукоемких организаций, инновационных стартапов, краевых и федеральных ведомств и предприятий. Перед участниками кластера стоят амбициозные задачи по повышению производительности труда, выходам на новые рынки, росту количества востребованных инновационных продуктов. Чтобы цифровая трансформация прошла успешно – она должна быть «бесшовной». Это означает, что все технологии должны быть интегрированы и резервированы, чтобы любой масштабный проект воспринимался заинтересованными сторонами как единая удобная система, устойчивая и адаптированная к обновлениям и масштабированию. При разработке цифровых платформ и других ИКТ-инициатив важно избежать «заплаточных» решений, быть готовым к постоянному обмену опытом и совместному развитию систем.

«Процесс цифровой трансформации предполагает, что его участникам необходимо быть экспертами во всех технологиях, — отметил Андрей Долженко. — Этого не под силу достичь ни одной организации в одиночку. У нашей компании одна из самых масштабных сетей космической связи в стране, мы развиваем облачный ЦОД в Красноярском крае, сохранили школу телеком-инженерии и так далее – это наши сильные стороны, наши ресурсы. Другие предприятия занимаются разработкой программного обеспечения, инновационных контроллеров и сенсоров – это сторонние ресурсы. Объединившись, мы сможем разработать комплексные решения с учетом региональной специфики. Поэтому на пути развития цифровых решений мы открыты к сотрудничеству и рады новым партнерам».

Чтобы начать следить за вакансиями по вашему запросу, укажите электронный адрес Указан некорректный — Авторизуйтесь на сайте как соискатель и сохраните запрос еще раз. ООО Компания Реал Компания Реал — профессиональный российский дистрибьютор расходных и упаковочных материалов для предприятий общественного питания, создана в году. Постоянной заботой Компании Реал является тщательный отбор поставщиков, среди которых как мировые лидеры, так и лучшие российские производители. Благодаря долгосрочным отношениям с поставщиками при стабильном качестве продуктов достигается максимальная надежность поставок и приемлемый уровень цен. На данный момент Компания обслуживает своих клиентов как напрямую в Москве и Московской области, так и через региональных партнеров. Ставя перед собой основную задачу — улучшение качества обслуживания клиентов, Компании РЕАЛ признает тот факт, что выполнение этой задачи целиком и полностью зависит и осуществляется ее сотрудниками. Именно сотрудники Компании ежедневно решают коммерческие, финансовые и управленческие вопросы, общаются с клиентами и поставщиками, государственными и общественными органами. Именно сотрудники ежедневно создают те самые ценности, от которых зависит благополучие нашей Компании, ее акционеров и сотрудников, наших клиентов и партнеров, общества, в котором мы работаем. Мы уделяем обучению и развитию персонала Компании большое внимание, так как карьера в нашем понимании — это заслуженное продвижение по служебной лестнице, признание вклада сотрудника в развитие Компании. Основные качества, способствующие служебному росту наших сотрудников:

Работа в , Инвестиционный холдинг

В настоящее время представляет собой крупный мультибрендовый бизнес по продаже и обслуживанию марок , , , , . Сегодня автоцентр»Реал» это два автокомплекса площадью кв. Автоцентр»Реал» включает также собственный сервисный центр, автомойку, отдел запчастей и автоаксессуаров, площадку-накопитель для автомобилей.

«Газпром»-Академия · Зенит-2 · VIP-программа · Бизнес · Скидки · Детям · Музей · Фан-Променад · Билеты Зенит · Интернет-магазин атрибутики.

Мы ждем соискателей с активной жизненной позицией, желающих расти и развиваться как в личном, так и в финансовом плане. Мы ищем сотрудников если не навсегда, то очень на долгое время! В нашей компании Вы можете самостоятельно формировать уровень своей заработной платы, повышать свою квалификацию за счет посещения тренингов и конференций, перенимать опыт у лучших бизнес консультантов в СНГ. Если эти качества и стремления вам присущи, мы будем рады видеть вас в нашей команде!

Все актуальные вакансии компании : Менеджер по продажам опыт работы от 1 года высшее образование Стабильную работу с возможностью карьерного роста Постоянное повышение квалификации за счет посещения тренингов и конференций Атмосферу саморазвития и пребывание в коллективе профессионалов Конкурентную заработную плату и возможность получать больше за результат грн Требования: Высшее образование можно неоконченное высшее Женщина года Опыт продажи консалтинговых услуг или тренингов желателен Умение и желание продавать Активность, ответственность, инициативность, коммуникабельность, умение убеждать, грамотная речь, презентабельная внешность Свободное владение компьютером, продуктами и Владение навыками делового общения, коммуникабельность, внимательность, пунктуальность, исполнительность.

Чтобы начать следить за вакансиями по вашему запросу, укажите электронный адрес Указан некорректный — Авторизуйтесь на сайте как соискатель и сохраните запрос еще раз. Многолетний опыт работы в данном сегменте позволяет осуществлять прямые поставки продукции как с крупных российских, так и с зарубежных заводов, а так же с собственных складов компании, расположенных в городах: Успех компании определяется профессионализмом ее сотрудников и доверием со стороны партнеров.

По этим показателям наша компания добивается высоких результатов на протяжении вот уже многих лет. Коллектив группы компаний РЕАЛ — это команда профессионалов, чья работа это максимально упростить Вам поиск и получения необходимых строительных материалов. Мы всегда рады принять в свои ряды умных, целеустремленных, смелых и творческих людей, которые готовы работать в сфере высококлассных услуг и максимально ориентированы на потребности клиентов.

Все вакансии компании ООО»Реал» в Москве собраны на сайте Обязанности-Работа на автомобилях бизнес класса BMW G30 г.в.- Вежливое.

Вакансии в Украине от Завод мінеральных вод Реал, ООО

Работа и карьера в ООО»Реал-Тайм». Работа в стабильной компании ООО» Реал-Тайм» — свежие вакансии на Бизнес-Ассистанс.